Caso guida — Arredo3 Srl
Le Tre Letture
Lo stesso bilancio, tre profondità
Un solo fascicolo di numeri — il bilancio di Arredo3 Srl — su un tavolo. Entrano tre persone, una alla volta. A ciascuna la stessa domanda: «Cosa faresti, se questa fosse la tua azienda?»
Il bilancio
Il primo guarda il Conto Economico e lo Stato Patrimoniale depositati. Nient'altro: è ciò che ha in mano la stragrande maggioranza degli imprenditori italiani.
- ROS — margine sulle vendite
- 2,1%
- ROI — rendimento del capitale investito
- 4,2%
- ROE — rendimento del capitale proprio
- 3,9%
- Liquidità corrente
- 2,12×
- Liquidità differita
- 1,33×
- Debito netto sul margine
- 2,5×
L'azienda è solida ma poco redditizia. Il capitale investito rende meno di un titolo di Stato.
La decisione che avresti preso
«Bisogna aumentare la redditività.»
Nessuna di queste parole è sbagliata, ed è importante dirlo: questa lettura è corretta. Il problema è un altro — prova a chiedergli cosa fare lunedì mattina. Non può dirtelo, perché quei numeri non contengono la risposta. Sono un termometro: dicono che c'è la febbre, non da dove viene.
Cosa resta invisibile: Perché la redditività è bassa, e dove intervenire.
Stessi numeri, un livello di scomposizione in più.